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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.拍賣

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

上購物網買東西~這次婆婆看見了(雨傘)【五人十】可站立新C型自動開反向傘

說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上

學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^

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商品訊息描述





(雨傘)【五人十】可站立新C型自動開反向傘




非買不可的理由




★專利設計單手按鈕自動開傘!

★加強傘骨不易損壞可隨地站立

★新C型手把更耐用舒適














正品專利(五人十)C3.0 可站立新C型自動開反向傘







商品特點


◆ 革命性創新再創新 !!解決人來有傘以來 3500年來人類的困擾!


◆ 新增功能 專利設計單手按鈕自動開傘!


◆新增功能 加強傘骨不易損壞可隨地站立


◆新C型手把更耐用舒適


◆ 雙層傘布抗UV達99%,防曬、隔熱加倍


◆ 最小空間開啟,只需要小小的車門縫就可以開傘


◆ 由內而外開傘,輕鬆開收、不費力


◆ 收傘不滴水,車內、衣物、地板都不濕


◆ 收傘帶,簡單2步驟,理傘好方便


◆ 超潑水傘布,雨水呈現水珠滑落,水珠不留下


◆ 新式改良專利設計,抗風、防風,被風吹開,向內收再重新撐傘即可


◆ 家飾級的傘,放在家中也好看


◆ 人體工學設計,好握、不滑手


◆ 保證下雨天"絕不濕身"


◆ 只要輕輕抖抖雨水不留~輕量化、堅固耐用 防風損壞
































商品規格

品牌 : (五人十) design by HANLIN

型號:C3.0

傘面材質 : 超薄高密度碰擊布 (防潑水/ 抗UV紫外線99%)

骨架材質: 碳纖維(不生鏽)

把手材質: 強化塑酯

傘桿: 強化鋁合金(不生鏽)

傘下直徑 : 107cm(+-)

總長度: 85cm

總重量: 580g(+-)

規格:23吋* 8K



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原產地


中國












商品訊息特點現省

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香港這次承辦亞洲U16小組資格賽,比賽會場設在香港足球俱樂部,今天(20日)隨著中華小將前往練球,也得以一窺這家歷史悠久的俱樂部部分面貌。

香港足球俱樂部是隻歷史悠久的球隊,大本營座落在跑馬地的香港馬會旁邊,不但有足球場,更是一間內容豐富的運動與健身中心。

俱樂部佔地遼闊,不但有多面人工草皮足球場,並為橄欖球與足球兩用,也做曲棍球場用途,並設有室內體育館,可從事羽球、桌球等運動,還設有游泳池與健身中心,各種器材一應俱全。

▲香港足球俱樂部內擁有多座人工草皮球場。(圖/記者洪偵源攝)

同時它擁有高爾夫模擬機、視聽中心、電影院、餐廳等,這次U16使用的比賽場地,只是這家俱樂部的一小部份,且不論室內室外,都有草地滾球場,還有正規的比賽在進行。

想進來健身或打球,要價可不便宜,根據俱樂部提供的資料,想加入會員,得先繳交約新台幣80萬的會費,頂級會員更貴,且要經過推薦才能申請,加入之後每月得繳交約7600元新台幣的月費。

俱樂部內有不少規定,像是禁止吸菸,一進入會館就必須關閉手機等通訊器材,且不得使用,若違反規定還會被罰款。

即便如此,會員人數不但相當多,且場館使用率也高,以外國人佔大多數,當地足球裁判鄧慶富指出,俱樂部有馬會支撐,且又坐落在高級地段跑馬地,費用自然偏高,而且香港還有收費更貴的俱樂部。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台塑集團啟動2次交棒,台經院認為,在創辦人王永慶過世後,集團失去個人風格強烈的巨人,許多決策無法產生關鍵角色,接班布局的時間緊迫。台經院並預期,在台塑集團開第1槍啟動接班計畫後,將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響,加速由專業經理人接班的趨勢。

台塑集團宣布,總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」,6月1日起退出9人小組「行政中心」,加入新設立的「管理中心」,台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任,落實經營權與所有權分割計畫,正式啟動2次交棒工程。

台經院區發中心副主任康廷嶽認為,企業接班需要長期規畫,時間已經不在台塑集團這邊。他指出,故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩,但如今巨人已經不在,在許多決策上無法起關鍵角色,凡事必須讓經營績效的數字說話,接班布局刻不容緩。

康廷嶽分析,日本企業接班以花費5-10年最多,占了3成,台灣最長要15年,以平均需要7-8年完成接班來說,國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查,國內50歲以上老闆超過半數,但啟動傳承規畫的比例不到3成,以需要花費10年完成接班計算,高達7成企業已經來不及完整布局,將是未來營運的潛在危機。

康廷嶽認為,企業接班是危機也是契機,由年輕第2代主導決策,或與新創團隊銜接,引進全新思維與眼光,可拋下第1代過去成功經營模式的包袱,加速企業轉型升級。他並預期,只要台塑集團開了第1槍,將經營權外放,未來運作又可維持穩定甚至加速成長,可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響,並重新思考交棒給專業經理人的可行性,讓傳承本身有更多可能出現。



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